Uzaktan çalışma sürecinde kusursuz dönen çarklara rağmen pandemiyle artan belirsizlikler “Psikolojik Sermaye” kavramınının önemini de gözler önüne serdi. 4C1H Çalışan Deneyimi Kurucusu ve Kültür Tasarımcısı Pınar Yarar, “Önümüzdeki dönemde hem şirketlerin hem de kişilerin psikolojik sermayelerini korumaları başarının en kritik anahtarı olacak. Bu yolları açabilecek liderler ise yeni dönemin kazananı olacak” diyor.
Yapılan araştrmalar ve tahminler 2027’de bağımsız (freelance) çalışanların, maaşlı çalışanların sayısını aşacağı; şu anki çocukların %65’inin henüz varolmayan mesleklerde çalışacağı yönünde. Hibrit Çalışma Düzeni’nin, İş 3.0 döneminin tam ortasındaki yerini aldığı bugünlerde çalışma modellerini kurumsal dünyaya ve girişimlere (start-up) adapte etmek ise artık bir gereklilik.
Önde gelen şirketlere çalışan deneyimi alanında danışmanlık hizmeti sunan 4C1H Kurucusu ve Kültür Tasarımcısı Pınar Yarar, pandemiyle beraber uzaktan çalışmanın tüm sektörlerde büyük bir performans ile sergilendiğine ancak bununla birlikte insani ihtiyaçlar gereği bir araya gelmenin de bir gereklilik olduğunun fazlasıyla hissedildiğine dikkat çekiyor.
Pınar Yarar, “İş başarısı için hem şirketlerin hem de kişilerin psikolojik sermayelerini korumaları artık çok daha önemli. Yaşanan değişimlerle ortaya çıkan bu ihtiyaçları dikkate alarak bu yolları açabilecek, çalışanlarına iyimserlik, umut, direnç ve öz saygı aşılayan “Geleceğin Anlamlı Liderleri” ise yeni dönemin kazananı olacak” diyor.
Pınar Yarar, yeni dönemle birlikte ‘Geleceğin Anlamlı Liderleri’ olmak isteyenler için 9 öneriyi şu şekilde sıralıyor:
Yol Açmak
Çalışanın önündeki engelleri tespit edin ve o engelleri kaldırmak için kendisine yol gösterin. Bu kapsamda kendi yaptığınız hatalardan örnekler verebilir, bu durumlardan nasıl çıktığınızı gösterebilirsiniz. Ekip arkadaşınızın izin verdiği ölçüde özel hayatı ile ilgili bilgi sahibi de olup ona özel yönlendirmelerde bulunabilirsiniz. Belki iş hayatındaki motivasyon düşüklüğü, özel hayatındaki bir sıkıntıdan kaynaklanıyordur ve bu durumda performans görüşmesinden ziyade dostça bir kahve içmeyi tercih edebilirsiniz.
Teknoloji ile Kol Kola
Teknoloji, bugün daha rahat çalışmamız ve daha verimli sonuçlar almamız için çok önemli bir destekçi. Özellikle sektörünüz ve işinizle ilgili dijitalin nimetlerini ve gelişmelerini yakından takip etmek ve gerektiğinde ekip arkadaşınıza bu konuda bilgi vermek, ona bu konuda da yol göstermek son derece faydalı olacaktır.
Örnek Olabilmek
“Dediğimi yap, yaptığımı yapma” sözü, iyi bir liderin davranış setinde olmaması gerekenlerden. Ekip arkadaşlarınızda söz ve emirlerinizle değil, davranışlarınızla iz bırakın. Çünkü değişimi başlatan, değişimin öncüsü olan bizzat siz olmalısınız.
Kırılgan Liderlik
Son zamanlarda en sık duyulan tanımlardan biri de ‘Kırılgan Liderlik’. Yıllarca, duygularını belli etmeyen yöneticilerin daha başarılı olduğu konusunda yönlendirildik. Oysa artık bunu yıkan, gerektiğinde korktuğunu, hata yaptığını ve endişeleri olduğunu belli eden, gerçek hayatın içinden gerçek insanlardan oluşan liderler çok daha etkili. Kısacası fikirlere, sorulara, yönlendirmelere açık, etkileşim kültüründen beslenen bir liderlik anlayışı benimseyin.
Paylaşım ve Kolektif Zeka
Etkili liderler, her şeyi bilen ve her zaman en doğruyu yapan kişiler değillerdir. Ekiple sürekli paylaşım içinde olun, gerektiğinde yönlendirme alın, paylaşım içinde kalarak ortak akılla hareket edin.
Yeni ve Özgün Fikirler
Liderler, sadece kriz anlarındaki yangını söndürmez. Yaratıcı fikirlerin çıkması için o ilk fikrin kıvılcımını da ateşlemekle yükümlüdürler. Yeni ve özgün fikirlerin oluşması için çalışanlara alan ve fırsat tanıyın. Risk alın ve sürprizlere giden kapının anahtarını elinizde tutun.
Açık ve Gerçek İletişim
Belirli zamanlarda, belli aralıklarla gerçekleştirilen görüşmeler yerine, gerçek hayatın içinde uygun olunan her an iletişime geçmeyi deneyin. Bu sayede ekip üyeleri de sürekli olarak geri bildirim alma ve gelişim fırsatı yakalamış olurlar.
Sınırları Korumak
Çerçeveleri net çizmek, sınırları doğru korumak aşırılığa kaçmanın en güzel engelidir. Bu sebeple, iletişim çağında olmamıza rağmen iş yaşam dengesini hem kendi koruyan hem de ekibinin korumasını sağlayan bir model benimseyin.
Geleceği Bugünden Kurmak
İyi bir lider, hem bugünü iyi yakalayan hem de geleceğin beklentilerini takip ederek kendisini buna göre hazırlayan kişidir. Değişime direnmek yerine değişim ile dans edebilen, ekibini de bu konuda teşvik edebilen geleceğin liderleri arasında yer alın.
